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企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工人對(duì)機(jī)械設(shè)備潤滑監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)

來源：本站 作者：admin 時(shí)間：2021-07-14 01:44:36 點(diǎn)擊：1035
加強(qiáng)企業(yè)潤滑管理促進(jìn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：企業(yè)潤滑管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，也是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)管理的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少部件磨損、降低備件消耗、延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。與此同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)開展科學(xué)的設(shè)備潤滑管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，減低能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有極其重要的意義。據(jù)報(bào)道，美國每年通過改進(jìn)潤滑，節(jié)省的能源約站全國能耗的1%.英國實(shí)行全國潤滑管理，每年實(shí)際節(jié)約7億-10億英鎊。
 
      設(shè)備潤滑管理不僅是一門企業(yè)管理學(xué)，更是一門涉及摩擦學(xué)、材料學(xué)、失效診斷學(xué)等多學(xué)科的技術(shù)工作。通過運(yùn)用科學(xué)的檢測(cè)分析與管理手段，按照設(shè)備潤滑技術(shù)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正確選油、合理的潤滑用油和節(jié)約用油、在用油質(zhì)量監(jiān)控、潤滑周期優(yōu)化等，達(dá)到設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。
 
      設(shè)備潤滑管理工作更是企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到潤滑工全員參加的一項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)工作。生產(chǎn)實(shí)踐證實(shí)，如果忽視設(shè)備潤滑管理工作，尤其是潤滑技術(shù)管理，就會(huì)加速油品劣化過程，使設(shè)備故障與事故頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都受到很大影響，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、工程技術(shù)人員、操作人員和維修人員都應(yīng)該重視設(shè)備潤滑管理工作。
 
培養(yǎng)工人對(duì)機(jī)械設(shè)備潤滑的重視程度、操作能力、監(jiān)督管理力度：
 
      首先，如何讓全體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢？這要求管理人員對(duì)操作員工進(jìn)行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處，反之，不加入潤滑會(huì)帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤滑的重要性，他們才會(huì)重視設(shè)備潤滑工作。例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設(shè)備工作溫度，保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎?，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不加入潤滑油或缺油，就會(huì)導(dǎo)致軸承燒壞，會(huì)導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致全線停產(chǎn)。同時(shí)也告訴他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢修工作量是多么的大，設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的損失是多么的大。 
 
機(jī)械設(shè)備潤滑管理應(yīng)加強(qiáng)工人對(duì)潤滑管理監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)
 
      其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺(tái)設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺(tái)設(shè)備有哪幾個(gè)潤滑點(diǎn)，潤滑點(diǎn)的具體位置，潤滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。 
      再次，應(yīng)明確分工，合理的將機(jī)械設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài)，同時(shí)要明確責(zé)任，對(duì)未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。 
最后，為了完善機(jī)械設(shè)備潤滑這項(xiàng)工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好機(jī)械設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費(fèi)。 
      潤滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備的重要性可以和血液對(duì)人體的重要性相比擬，因此，潤滑油的合理和管理，是機(jī)械設(shè)備使用管理的重要內(nèi)容之一。合理使用與管理潤滑油可以在一定程度上減少潤滑故障的發(fā)生，減輕設(shè)備磨損，提高工程機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證設(shè)備使用中的正常運(yùn)行轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，提高生產(chǎn)率，同時(shí)也可以防止其對(duì)環(huán)境的不良影響。

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